Управление

Надежная структура корпоративного управления является важной гарантией развития ESG на предприятиях. Allianz Steel Group создала специальный комитет по управлению ESG или соответствующие учреждения для координации планирования и надзора за работой компании в области ESG. Эти учреждения обычно состоят из руководителей высшего звена компании, руководителей различных отделов и внешних экспертов для обеспечения научности и авторитетности решений ESG. В то же время компания продолжает совершенствовать системы и процессы, связанные с ESG, внедрять ESG-цели в систему стратегического планирования и оценки эффективности компании, а также эффективно реализовывать ESG-работу. И сформулировать подробный план действий ESG для уточнения обязанностей и задач каждого отдела в области окружающей среды, общества и управления, а также регулярно оценивать и раскрывать показатели ESG.
С точки зрения деловой этики и соблюдения нормативных требований, сталелитейные компании сталкиваются со многими проблемами, такими как жесткая рыночная конкуренция и колебания цен на сырье. В ответ на эти вызовы Allianz Steel Group укрепляет внутреннее управление и создает надежный механизм предотвращения и контроля рисков, а также систему комплаенс-менеджмента. Усиление обучения работников профессиональной этике и повышение осведомленности работников о комплаенсе; Усилить надзор за ключевыми звеньями, такими как закупки и продажи, для предотвращения коммерческого подкупа, недобросовестной конкуренции и других незаконных действий. Предприятия активно сотрудничают с работой контролирующих органов, строго соблюдают законы и нормативные акты по охране окружающей среды, безопасности производства, охране труда и т.д., создают хороший корпоративный имидж.
Раскрытие информации является важной частью корпоративного управления ESG. Allianz Steel Group своевременно и точно раскрывает ESG-информацию, чтобы продемонстрировать инвесторам, общественности и другим заинтересованным сторонам результаты своей работы в области ESG, а также повысить прозрачность и доверие к компании. И публиковали независимые ESG-отчеты. Эти отчеты охватывают цели, инициативы, результаты деятельности и другое содержание компании с точки зрения окружающей среды, общества и управления, а также принимают международно признанные стандарты раскрытия информации ESG, такие как стандарты Глобальной инициативы по отчетности (GRI) и стандарты Совета по стандартам отчетности в области устойчивого развития (SASB), что улучшает сопоставимость и удобочитаемость информации.

В то же время, сочетая внутреннее обучение и внешнее внедрение, укрепить команду талантов ESG. С одной стороны, проводить тренинги по знаниям и навыкам ESG для действующих сотрудников с целью улучшения понимания и практического освоения ими концепций ESG; с другой стороны, активно внедрять таланты с профессиональным образованием и богатым опытом в области ESG, чтобы обогатить команду управления ESG компании. В то же время должен быть создан надежный механизм стимулирования талантов для привлечения и удержания выдающихся талантов в области ESG и обеспечения сильной кадровой поддержки для работы компании по управлению ESG.